- Hlavné nástroje strategického Controllingu.
– Analýza silných a slabých stránok, analýza trhu, analýza konkurencie.
– Analýza strategických potenciálov a strategických medzier.
– Strategická bilancia.
– Analýza priebehu životného cyklu, portfóliová metóda.
– Prognostické kvantitatívne metódy, kvalitatívne metódy.
– Výstavba strategického Controllingu, strategický controlling – návrh stratégie.
– Strategické vnútropodnikové plánovanie ako základ strategického controllingu.
– Postup zostavenia strategického vnútropodnikového plánu.
– Prognózovanie okolia podniku.
– Analýza podniku.
– Vypracovanie a vyhodnotenie stratégií, typy stratégií , sledovanie a revízia stratégie.
– Strategické vyhodnotenie plánu a skutočnosti.
– Strategická kontrola.
– Uplatnenie metodiky BSC v controllingu firmy.
– Prepojenie plánovania, stratégie s cieľmi na nižších stupňoch riadenia.
– Ako prispieva BSC k meraniu výkonnosti firmy, aké meradlá výkonnosti sú vhodné pre firmu.
– Model zlepšovania výkonnosti firmy.

Manažéri z rôznych typov organizácií (podnikateľské, nepodnikateľské subjekty), controlléri, marketingoví pracovníci, ekonómovia, ostatní pracovníci z oblasti riadenia organizácií.

Oboznámiť účastníkov s možnosťami a technikami strategického controllingu a postupom jeho implementácie do riadenia organizácie. Účastníci spoznajú metódy strategického controllingu a na praktických ukážkach uvidia ich využívanie v praxi.

Vzdelávanie-poradenstvo v oblasti ekonomiky