– Ako využiť tradičné i netradičné členenie nákladov pri nákladovom controllingu (NC).

– Ako zakomponovať výkonové členenie nákladov do NC.

– Hlavné kalkulačné metódy a ktoré z nich je kedy vhodné použiť.

– Prečo nestačí riadiť iba náklady a čo ďalšie musí obsahovať NC.

– Koľko nákladových stredísk zaviesť? Kedy a ako sledovať zisk strediska.

– Ako zaviesť procesný controlling a ako vytvoriť ekonomicko – procesný model.

– Čo je to Activity Based Costing a ako ho využiť v NC.

– Využiť pre NC účtovníctvo, alebo manažérsku nadstavbu.

– V čom sa odlišuje účtovný výsledok hospodárenia od manažérskeho

Možnosť doplnenie školenia o ďalšie témy :

– Ako zaviesť procesný controlling a ako vytvoriť ekonomicko – procesný model.

– Hlavné kalkulačné metódy a ktoré z nich je kedy vhodné použiť.

– Prečo nestačí riadiť iba náklady a čo ďalšie musí obsahovať NC.

– Hlavné kalkulačné metódy a ktoré z nich je kedy vhodné použiť.

– Koľko nákladových stredísk zaviesť? Kedy a ako sledovať zisk strediska.

– Porovnanie ziskovosti produktov tradičnou metódou a metódou. – Hľadanie a zvyšovanie potenciálov výkonnosti firmy.

– Prínosy procesného riadenia nákladov a metódy Activity Based Costing.

– Čo je to Activity Based Costing a ako ho využiť v NC.

– Využiť pre NC účtovníctvo, alebo manažérsku nadstavbu.

– V čom sa odlišuje účtovný výsledok hospodárenia od manažérskeho.

– Nástroje riadenia nákladov. Nákladový objekt. Aktivity. Zdroje.

– ABC koncept. Activity Based Budgeting. ABC a účtovníctvo.

– Funkčný verzus procesný prístup ABC. Procesy a ich parametre.

– Vzťah medzi organ. a procesnou štruktúrou. Strategický a operatívny model.

– Postup tvorby modelu ABC. Úprava účtovných údajov. Návrh procesov, aktivít, príp. činností.

– Ocenenie procesov, aktivít, príp. činností. Definovanie nákladových objektov. Korekcie a úpravy aktivít a nákladov na aktivity. Definovanie príčin spotreby aktivít na nákladové objekty. Ocenenie nákladových objektov.

– Porovnanie ziskovosti produktov tradičnou metódou a metódou. – Hľadanie a zvyšovanie potenciálov výkonnosti firmy.

Tento kurz je určený predovšetkým vedúcim pracovníkom a pracovníkom, ktorí majú pred sebou profesionálny postup, či už s technickým, alebo ekonomickým vzdelaním, ktorí potrebujú získať, alebo doplniť kvalifikáciu v oblasti podnikového riadenia a rozvinúť svoje manažérske vedomosti a zručnosti. Absolvovanie kurzu je dobrou investíciou pre vašu firmu i pre vašu profesionálnu kariéru.

Oboznámiť a prakticky naučiť pracovať s procesnými nákladmi firmy. Poukázať na možnosti procesnej analýzy a hľadania potenciálov zvyšovania výkonnosti firmy.

Vzdelávanie-poradenstvo v oblasti ekonomiky